planeacion omar caro

La capacidad de una organizacion para conservar su poder competitivo y lograr tasas de crecimiento depende en gran parte de la planeación de sus actividades,del desarrollo de programas,nuevos productos y servicios y de la adopción de estrategias adecuadas. La necesidad de planear, se deriva del hecho de que toda organización opera en un medio que experimenta constantes cambios; cambios de tipo tecnológico y político; cambios en el grado y carácter de la competencia, en las actitudes o normas sociales y en la actividad económica, derivados del fenómeno de globalización. El ritmo del cambio en el entorno ha aumentado con rapidez, debido a que la mayor interdependencia de losfactores del entorno ha conducido a demandas más complejas en cuanto a operaciones administrativas y ha habido un crecimiento obvio en el tamaño y complejidad de las organizaciones comerciales que a su vez demandan la integración de intereses y necesidades de diversos gruposo áreas funcionales y algunas veces, incluso, de culturas diferentes.En este complejo contexto ambiental y de incertidumbre surge la imperiosa necesidad de dirigir organizaciones bajo ideas y conceptos de la planeación estratégica o gerencia estratégica, concebida como un proceso dinámico y sistemático basado en una actitud y una forma de vida que requiere de dedicación para identificar oportunidadesy peligros que surgen en el futuro con el objeto de tomar decisionesen el presente para aprovechar de la mejor manera las oportunidades y evitar los peligros.Los cambios registrados durante las últimas décadas hicieron crecer la complejidad de los problemas de la administración al mismo ritmo que la actividad económica e industrial, de tal suerte que el hombre de empresa debe reflexionar sobre el conjunto de cambios acelerados queconforman su entorno, la administración de los mismos es un desafío y una oportunidad que debe ser afrontada con un método y, ese método se llama planeación estratégica.